起首

1985年的上海，一个叫徐建成的年青东谈主初始了他的打工岁月。

那一年，他从江苏闾里到上海，这趟路在今天看来不外两小时车程，但在阿谁年代，意味着一场东谈主生的位移。小徐其时不会猜想，这条从上海起程的路，会绕北京一大圈，终末落在苏州——也不会猜想，四十一年后，他的企业会在全球领有四千多家绿叶超市。

1989年，小徐作念了个决定：开一家服装店。他给我方写了句标语——“果敢追求，敢超期间”。这八个大字，如今看来依旧新颖和夺目。同期，他初始跑杭州的四季青和新声路批发阛阓。那是其时华东地区最大的服装集散地之一，每天天不亮就东谈主声纷扰，货车、三轮车、手推车挤成一团。徐建成混迹其中，学会了什么叫“快进快出”，什么叫“看款下菜”。

这些阅历，其后被他在绿叶的谋划中反复使用——内容上，零卖的底层逻辑从未变过：对的货，在对的时期，放到对的场合。

北上

1993年10月22日，这个日历徐建成谨记清澄领略。

那天他到了北京，住进了奋章巷子的地下货仓。奋章货仓、华灯公寓，这些名字当今翻北京舆图皆不一定找获得，但当年是多数外地来京创业者的落脚点。地下室里，空气湿气，隔音差，近邻翻身的声息皆听得见，但低廉。

这一年，他和他的爱东谈主作念了一个更冗忙的决定：把成婚首饰卖了，当成本。

这件过其后被反复拿起，成为一个创业佳话。但其时的真的情境远莫得那么浮松——卖掉成婚首饰意味着什么，惟一新婚配偶我方知谈。那是一种“和运道赌一次”的决绝。

从个体户初始。北京王府井、北京地铁，这两个场合是他最早出没的据点。王府井是北京最高贵的交易街，地铁里东谈主流最大。

1993年11月23日，他的第一单生意作念成了——不是零卖，是代理商。这标志着徐建成从“摊贩”向“商东谈主”的第一次跃迁。代理商意味着他不是节略地倒买倒卖，而是初始和品牌方打交谈，初始建立我方的渠谈网罗。

但接下来的八年，他管它叫“游击战”。

1993到2001年，徐建成在北京打了八年的游击。这八年里，他搬过若干次家、换过若干个据点，就怕他我方皆数不清。材料里留住了几张老像片：1996年的某个局势，1997年的某个一霎，1998年的某个场景。影像不端，但东谈主的抽象是显著的——那是一个莫得被生活打倒的东谈主。

这八年，是中国零卖业剧烈变化的八年。超市初始兴起，连锁谋划初始萌芽，传统的百货大楼和批发阛阓受到冲击。徐建成在这个巨变的期间里活了下来，靠的不是什么神圣的表面，而是最朴素的生活本能：只须能卖货，什么场合皆去；只须能获利，什么苦皆吃。

绿叶初生

2001年，北京大兴区西红门镇志远庄村。

这一年，北京绿叶世纪日化用品有限公司成立了。说是公司，其实等于个手责任坊，占地一亩。但“公司”这两个字的道理要紧——从个体户到公司，徐建成完成了一次身份的再行界说。

为什么是日化？为什么是灭害用品？

上个世纪九十年代末到两千年代初，中国的家庭卫生杀虫用品阛阓正在快速膨胀。蚊香、气雾剂、樟脑丸这些居品，随着城镇住户生流水平的晋升，需求越来越大。况兼这个行业的性情是：品牌荟萃度不高，区域性品牌开阔，新进入者有契机。

徐建成接受了这个赛谈，阐明他作念了作业。他不是那种凭嗅觉拍脑袋的创业者，他对阛阓有我方的判断。

2002到2005年，绿叶在摸索中成长。2003年、2005年的像片记载下了那段岁月。厂区不大，开导也不算先进，但出产在连接，订单在加多。这四年，绿叶完成了从“作坊”到“工场”的过渡。

2006年是一个摇荡点。

这一年，绿叶启用了当代化厂房，占地25亩，在大兴区有了我方的办公大楼和当代化车间。从1亩到25亩，五年的时期，绿叶长大了。

消亡年，滚球app中国官方网站浙江义乌国际小商品城的绿叶服务处成立了。义乌是全球小商品的风向标，在义乌设点，意味着绿叶初始对准出口阛阓。居然，Greenleaf居品初始销往国外。

照旧2006年，绿叶亮相广交会。广交会是中国外贸的第一窗口，能进去，阐明绿叶的居品达到了出口设施，也阐明徐建成的视线一经从国内转向了国际。

这三件事发生在消亡年，不是刚巧，是蓄力之后的荟萃爆发。

从北京到苏州

2007年，绿叶经办了中国PCO行业换取会。PCO是虫害结束行业的英文缩写，这个会在行业内的影响不小。徐建成站在台上抽奖的像片，热沈松弛，一经有了雇主的神色。

2008年，北京奥运会。绿叶的环保灭害居品被用于奥运会服务保险。这是一个进犯的里程碑——不是钱的问题，是信任的问题。奥运会那样的局势，对供应商的审核极其严格，绿叶能进去，等于拿到了国度级的质料认证。

2011年，北京绿叶十周年。亦然这一年，苏州绿叶成立了。

为什么从北京搬到苏州？这个问题值得筹商。北京是皆门，政事中心，阛阓大，但制造业成本高、环保条件严。苏州地处长三角，制造业基础浑厚，供应链完满，物流便利，况兼离上海近，便于对接国际资源。徐建成的这个有筹商，其后被讲授是极为理智的。

2012年，苏州绿叶总部产业园开工奠基。72亩地，不是少许目。消亡年，徐建成去了欧洲，谈化妆品协作。这件事的道理，要到其后才糜掷泄漏。

2013年，新品发布。意大利莹特丽集团的独创东谈主Dario Ferrari来了。SEALUXE希诺丝新品发布会上，他们合了影。这张像片其后被反复使用，6686成为绿叶从“日化企业”向“化妆品企业”升级的标志性画面。

亦然这一年，“老徐”上了封面。从“小徐”到“老徐”，二十多年昔日了。

呼吁大进

2014年10月25日，绿叶总部产业园落成投产。从奠基到投产，两年时期，速率不慢。

2015年，绿基金成立。“甘当绿叶，敢于奉献”。企业作念大了，社会包袱也随着来了。

2016年，绿叶科技集团成立。从“公司”到“集团”，不仅仅名字的变化，而是组织架构和科罚口头的升级。

这一年，绿叶初始打造自主研发才调，升级中枢科技。六大研发中心赓续建立：苏州总部研发中心、欧洲研发中心（与莹特丽协作，设介怀大利和瑞士）、江南大学化妆品长入研发中心、宇宙供销总社南植长处入研发中心、净呼吸CNAS履行室、绿巨东谈主家居清洁研发中心。六个点，漫衍在国表里不同城市，各有侧重。

2017年，绿叶业务高速增长。绿叶系列品牌官方旗舰店在淘宝、天猫、京东上线。简直在十年前就从线下开拓到线上，绿叶策略总能紧贴滥用趋势。

2017年11月27日，老徐50岁了。

五十岁，在中国东谈主的传统里叫“知天命”之年。徐建成的天命是什么？他天然莫得说，但从后续的算作看，他莫得停驻来享清福的真理。

2018年，绿叶迎来了历史上第一个功绩岑岭。俄罗斯、东南亚、非洲，国外阛阓也全面开启。消亡年，绿叶参与进博会，数十款国外特色居品也进入了绿叶平台……密集的算作背后，是一个企业进入老练期的自信。

2018到2019年，绿叶荟萃两年置身苏州民企50强。

疫情三年

2020年到2022年，疫情蜕变了世界。

绿叶的反馈很快，把口红出产线转产改成了口罩出产线。因为疫情本领，大家皆不需要画口红，但必须戴口罩，这算是“老徐”在疫情下一个机动的决定。同期，绿叶疫情本领捐赠现款加物质，终点2500万元。

这三年，绿叶莫得躺平。疫情下发奋发展实体经济——这不是标语，是行径。绿叶超市在这本领开了起来，净呼吸产业园落成投产。

最让东谈主动容的一个画面是：徐建成骑着三轮车登上苏州绿叶十周年的舞台。

这个画面太有标记道理了。三轮车，是中国最朴素、最底层的输送器具，是多数小商贩营生的家当。一个领特殊千职工的企业家，骑三轮车上台，不是造假，是提示我方：别忘了来时的路。

重启与跳动

2023年，疫情昔日，绿叶重启国外阛阓。绿叶日化初度亮相好意思博会。

2024年，国外阛阓达成了13.7倍的增长。这个数字阐明，绿叶在国外的根基莫得断，三年的停滞仅仅暂停，一朝重启，爆发力惊东谈主。

2025年，月中桂全球首店在山塘街开业。月中桂是175年的苏州老字号好意思妆品牌，绿叶把它接过来，再行焕新。从作念我方的品牌到回话老字号，绿叶的品牌矩阵在扩大。

2026年3月，两会发布《十五五谋略摘抄》，明确提倡“鼎力提振滥用”，鼓吹老字号、国货潮牌作念精作念强，同期模范电商谋划。政策信号很明确：线下实体零卖要追溯，国货色牌要崛起。

为什么？屈臣氏干涉38亿港元新增1000家门店，珀莱雅布局OTC渠谈，丸好意思荟萃布局社区店，百雀羚启动“万店连锁”方针，东方甄选开出线下首店。国外好意思妆连锁也在进入中国：德国Müller方针开200-500家店，韩国Olive Young准备重返中国。

在这个大配景下，绿叶超市5周年，全球已有4000多家门店——国内2500多家，国外Greenleaf Mart及销售网点1561家。

至此，徐建成和他创办的绿叶应该说是一经功成名就了。但徐建成依旧保抓着敬畏之心。他引述了段永平说的一段话：“能作念到今天的收货，不是咱们有何等奢睿，等于因为咱们犯的错比竞争敌手少。”

这话徐建成应该是深认为然的。是以，把企业作念到手的徐建成有个原则：不贷款。在今天的交易环境中，这个原则简直是异类。哪个企业不贷款？哪个企业家不欠债谋划？但徐建成偏巧把这个放到了“不为清单”。

他的逻辑是：简直的护城河，不是你能借若干钱，而是你在发展的经过中能少犯错。不贷款不是保守，不犯错才是最高档的发展。

他还援用了巴菲特和李嘉诚的话。巴菲特说投资的第一原则是遥远不要蚀本。李嘉诚说他用90%的时期想失败，只用10%的时期猜想手。当被问及到手的关节时，他的回答是两个字：“保守。”

这些理念，和徐建成的谋划念念路是始终如一的。

百年绿叶

2026年，绿叶科技集团25周年。徐建成说：“坚抓耐久观点，作念百年绿叶。”

从1985年上海打工算起，徐建成在这条路上走了四十一年。从1亩的手责任坊，到72亩的总部产业园；从一个个体户，到全球4000多家门店；从北京地下货仓，到苏州、意大利、瑞士的六大研发中心。

这沿途，他卖过服装，批发过日用品，作念过代理商，开过工场，建过产业园，作念电商，作念直播，作念私域，作念国外阛阓。每一次转型，他皆踩在了点上。不是因为他运道好，而是因为他恒久在念念考、在判断、在调度。

“果敢追求，敢超期间。”这是1989年米兰时装屋的slogan，三十多年了，徐建成还在践行。

他还坚抓一件事：作念自主品牌。从Greenleaf到SEALUXE，从爱生活到净呼吸，从纽维兹到月中桂，26个自主品牌，4376个全球注册商标，遮蔽139个国度和地区。这不是一朝一夕的事，是二十五年如一日的积聚。

2025年的中国化妆品阛阓来回额一经终点1.1万亿。在这个强劲的阛阓里，绿叶不是最大的，但它一定是最刚烈的之一。

徐建成曾在某个局势提到，作念企业就像爬山，你遥远不知谈山顶在那儿，但你知谈不可停驻来。

从“小徐”到“老徐”，从北京地下货仓到全球交易河山，徐建成的东谈主生半坡，翻过了一个又一个。而绿叶的二十五年，不外是百年征程的第一程。

路还长6686。

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